省工會(huì)七大代表、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、海南煉化機(jī)動(dòng)部副總工程師章文
作為中國(guó)石化海南煉化機(jī)動(dòng)部的負(fù)責(zé)人，從一線工人成長(zhǎng)起來(lái)的副總工程師，肩負(fù)著保障海南煉化近100萬(wàn)臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行的艱巨任務(wù)。
在章文看來(lái)，過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)、互融互通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、科學(xué)的管理方法，在設(shè)備檢修工作中缺一不可。
舍小家，顧大家，只為設(shè)備能盡早運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
在海南煉化建成投產(chǎn)開(kāi)工期間，他連續(xù)三個(gè)月吃住在廠內(nèi)，檢查處理設(shè)備問(wèn)題；在開(kāi)工的最關(guān)鍵時(shí)期，五天僅休息了幾個(gè)小時(shí)。
2008年春節(jié)一個(gè)進(jìn)口設(shè)備故障搶修項(xiàng)目，從大年初一開(kāi)始，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邊干邊修改方案，連續(xù)六天六夜，初七上午修復(fù)完畢并開(kāi)車(chē)成功，節(jié)約檢修時(shí)間25天，避免直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元。
2013年10月，全廠的核心裝置核心設(shè)備催化煙機(jī)震動(dòng)異常，嚴(yán)重威脅著裝置平穩(wěn)運(yùn)行。他帶領(lǐng)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)分析了大量機(jī)組震動(dòng)頻譜數(shù)據(jù)和運(yùn)行參數(shù)，并不斷實(shí)驗(yàn)，歷時(shí)一個(gè)半月，終于解決了難題，為公司挽回?fù)p失1000余萬(wàn)元。
手把手教學(xué)，只為培育優(yōu)秀的設(shè)備管理人才。
作為機(jī)動(dòng)部的管理負(fù)責(zé)人，章文非常注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，即使工作再忙，也會(huì)到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)手把手教授年輕的工人，手把手傳授經(jīng)驗(yàn)。年年舉辦設(shè)備管理培訓(xùn)班，定期舉辦“理論+實(shí)操”的設(shè)備管理人員選拔考試，將車(chē)間有潛力的年輕人選拔到機(jī)動(dòng)部系統(tǒng)學(xué)習(xí)、磨練，將機(jī)動(dòng)部?jī)?yōu)秀的設(shè)備管理人才輸送到單元，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)出一批批設(shè)備管理人才。
預(yù)防性管理，為的是節(jié)能創(chuàng)效。
積極推行預(yù)防性管理，使各類隱患得到提前發(fā)現(xiàn)和治理，保障裝置的安穩(wěn)運(yùn)行，僅2016年就發(fā)現(xiàn)并消除隱患2000余項(xiàng)，估算增效超億元。
對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，先后實(shí)施電機(jī)永磁調(diào)速改造、熱水發(fā)電機(jī)組消缺改造、壓縮機(jī)組無(wú)級(jí)氣量調(diào)節(jié)改造等節(jié)能增效項(xiàng)目，每年降本減費(fèi)超過(guò)4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了綠色低碳。
作為一名一線職工代表，章文希望基層工會(huì)對(duì)職工的生活、醫(yī)療、子女教育等方面出臺(tái)切實(shí)有效的保障措施，讓每個(gè)職工都感覺(jué)到組織的關(guān)懷。
章文榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、海南省“五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡榷囗?xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)榮譽(yù)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后榮獲中石化“‘三基’工作先進(jìn)基層單位”，中石化“設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
